Парк Горького - некогда образцовое заведение - в последние годы пребывает в упадке. По словам назначенного в начале августа нового директора, инфраструктура парка изношена на 80-100 процентов. Тема реконструкции парка звучит по меньшей мере с 2006 года, и сейчас в столичном правительстве обсуждается очередная концепция его возрождения. О сегодняшней ситуации и перспективах обозревателю "Известий" рассказал генеральный директор ЦПКиО им. Горького Вячеслав Король.
Известия: В интернете сейчас легко можно найти схемы парка после реконструкции. Все будет именно так, как там изображено?
Вячеслав Король: Хочу отметить, что в настоящее время утвержденного и согласованного плана и проекта реставрации и реконструкции ЦПКиО им. Горького нет. Есть концепция, разработанная экспертным советом по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы. Ее задача - создание современного парка, рассчитанного на посещение всеми социальными группами.
И: Говорят, это будет новый Диснейленд.
Король: Нет, клонированием заниматься не собираемся. Да это и невозможно. Парк Горького - памятник садово-паркового искусства. Законодательство в этом смысле сильно ограничивает. Построить нечто новое практически невозможно, можно лишь реставрировать или воссоздавать объекты. К тому же существуют традиции.
И: Каковы основные позиции концепции?
Король: Вся территория парка, а это более 110 гектаров, будет функционировать как единый комплекс. Условно его можно назвать "Нескучный Горький". Непосредственно на участке парка Горького разместятся аттракционы, будут проходить художественные выставки, шоу, спортивные мероприятия. Нескучный сад - место для романтических прогулок, тихого отдыха. Здесь возможны концерты классической музыки, общественный лекторий в библиотеке, встречи с авторами книг. Тут же - условия для занятий конным спортом, теннисные корты, велосипедные дорожки. В "Нескучном Горьком" разместится Зеленый театр, рестораны, танцполы.
И: А "Гайд-парк"? Многие поддерживают идею организовать политическую площадку именно в парке Горького.
Король: Да, есть планы воплотить такую идею. Но прежде всего это будет место для дискуссий, а не политических баталий.
И: Шла речь о реконструкции парка "в русском стиле", чтобы даже аттракционы были соответствующие.
Король: Я тоже удивился, когда об этом прочитал. Аттракционы должны быть самыми современными. Нет задачи сделать каждую карусель с этнической привязкой, но по возможности они должны отражать яркие моменты нашей истории. В детской аттракционной зоне будут использованы мотивы русских сказок. Кстати, аттракционная часть скорее всего переместится с набережной вглубь. А на берегу можно разместить, например, арт-деревню с вернисажами. И туда привнести этнический компонент. Например, часть построек стилизовать под традиционные жилища народов Сибири, Дальнего Востока и Юга России и пр. Посетителей можно угощать национальными блюдами, демонстрировать или продавать изделия народных промыслов. Но, повторю, это только концепция. В каком виде она воплотится, покажет время.
И: Сколько понадобится времени? И денег?
Король: Чтобы точно просчитать, необходим детальный проект. Концепция получила одобрение в основных департаментах правительства Москвы. Сейчас начнутся историко-культурные исследования территории. Эта работа предположительно займет весь будущий год. Совместно с экспертным советом мы откроем информационный центр, где каждый сможет ознакомиться с проектом, оставить свои замечания и пожелания. Начало работ по реставрации и реконструкции запланировано на 2012 год, и продлятся они в зависимости от финансирования три-пять лет.
И: Но ведь уже существует проект реконструкции парка. В 2008 году даже было объявлено о начале работ.
Король: Действительно, в 2006 году был разработан и принят проект планировки парка. Однако за четыре года у Москомнаследия появился ряд вопросов, были выявлены новые памятники архитектуры.
И: Тогда же озвучивалась идея акционирования парка.
Король: Это вне моей компетенции. Могу лишь высказать мнение. В сфере услуг государственные предприятия проигрывают коммерческим. В госучреждении от принятия решений до воплощения их в жизнь проходят зачастую месяцы. Мы должны сформировать задание, согласовать его в вышестоящих инстанциях, провести конкурсную процедуру. Основной показатель на тендерах и конкурсах - цена. Часто побеждают компании, которые демпингуют, но не имеют ни опыта, ни знаний в нужной области. А потом приходят и говорят: мы выиграли, а что делать не знаем. Процесс расторжения контракта займет еще несколько месяцев, потом снова тендер. В творческой сфере, в сфере услуг, там, где требуется оперативное принятие решений, конкурсы зачастую тормозят процесс и лишают госпредприятие конкурентоспособности. Сейчас правительство Москвы планирует осуществить реконструкцию за счет городских средств. Но от помощи инвесторов отказываться не будем.
И: Много ли на территории парка сторонних пользователей?
Король: Много, хотя точную цифру пока назвать не могу. Как раз сейчас проходит инвентаризация. Большинство непонятных объектов возникло в 90-е. Другая проблема - до сих пор не определены границы парка.
И: Сегодня парк убыточен?
Король: Вопрос некорректен. Мы не коммерческое предприятие, получаем дотации из городской казны. Бюджет - около 180 миллионов рублей в год. Немного для такого объекта. Финансирование аналогичных объектов в Европе на несколько порядков выше. Львиная доля средств уходит на коммунальные платежи и зарплату. На ремонт почти не остается. Но после реконструкции рассчитываем перейти на самофинансирование. Сегодня источников дохода - за исключением входной платы - у нас практически нет. Аттракционы - собственность арендатора.
И: Скоро будет рассматриваться судебный иск Общества защиты прав потребителей о неправомерности взимания входной платы.
Король: Замечательно, если бы все было бесплатно. Но сейчас на территории поддерживается чистота, высаживаются цветы, горит свет и т.д. во многом за счет платного входа.
Источник: "Известия", Наталья Гранина
